ຜູ້ຈັດການແຕ່ລະຄົນຕ້ອງການໃຫ້ຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາເຮັດວຽກຢ່າງເປັນມືອາຊີບ, ມີຄຸນນະພາບແລະໃນເວລາດຽວກັນຈັດການປະຕິບັດຕາມປະລິມານທີ່ວາງໄວ້. ແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານມີບົດບາດສໍາຄັນຢູ່ທີ່ນີ້. ພວກເຮົາສະເຫນີໃຫ້ຊອກຫາວິທີທີ່ທ່ານສາມາດກະຕຸ້ນຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກຢູ່ໃນວິສາຫະກິດ, ສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງຈາກແຮງຈູງໃຈພາຍໃນແລະພາຍນອກຂອງພະນັກງານ.
ແຮງຈູງໃຈແລະແຮງຈູງໃຈສໍາລັບພະນັກງານ
ພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂນີ້, ມັນແມ່ນປະເພນີທີ່ຈະເຂົ້າໃຈເຖິງການສ້າງຕັ້ງຂອງປັດໃຈພາຍໃນແລະພາຍນອກທີ່ປະຕິບັດໂດຍຕົນເອງສະຕິ. ກໍານົດຜູ້ທີ່ສາມາດກໍານົດສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງ. ໃນບັນດາພາຍໃນ:
- ການປະຕິບັດຕົນເອງ;
- ຄວາມຄິດສ້າງສັນ
- ການຕັດສິນໃຈ
- self-assertion
- curiosity
- ຕ້ອງການສໍາລັບການສື່ສານ.
ກັບພາຍນອກມັນເປັນປະເພນີທີ່ຈະປະກອບມີ:
- ການເຮັດວຽກ
- ຊັບພະຍາກອນເງິນ;
- ຕໍາແຫນ່ງໃນສັງຄົມ;
- ການຮັບຮູ້.
ລະບົບຂອງແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານໂດຍທໍາມະຊາດສາມາດເປັນຕົວບວກ (ຊ່ວຍປະຢັດຫຼືໄດ້ຮັບ), ແລະລົບ (ຫຼີກເວັ້ນ, ອອກຈາກ). ເປັນລັກສະນະທີ່ດີແມ່ນການສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບວຽກທີ່ດີທີ່ປະຕິບັດ, ແລະສິ່ງລົບກວນ - ການລົງໂທດສໍາລັບຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງມັນ. ພາຍໃຕ້ການກະຕຸ້ນ, levers ພາຍນອກຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານການເຮັດວຽກແມ່ນເຂົ້າໃຈ, ໃນຄວາມຫມາຍອື່ນ - ຄວາມສົນໃຈໃນແຜນການອຸປະກອນ.
ປະເພດຂອງແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ
ແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານແມ່ນແບ່ງອອກເປັນອຸປະກອນທີ່ບໍ່ແມ່ນວັດຖຸ. ຄັ້ງທໍາອິດປະກອບມີເງິນເດືອນແລະການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງມັນ. ເລື້ອຍໆ, ການຊໍາລະເງິນຊົ່ວຄາວມີຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງທຸກຄົນທຸກຄົນ. ເງິນໂບນັດແລະການເດີນທາງທຸລະກິດຍັງສາມາດຖືກເອີ້ນວ່າເປັນສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເຮັດວຽກຢ່າງມີຄຸນນະພາບແລະເພື່ອປະຕິບັດແຜນການ. ວິທີການດັ່ງກ່າວຂອງພະນັກງານແຮງຈູງໃຈທີ່ເປັນການແຂ່ງຂັນ, ຂອງຂວັນ, ວັນພັກແລະຄະນະກໍາມະການເປັນກຽດສັກສີແມ່ນສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ແຮງຈູງໃຈບໍ່ມີຕົວຕົນຂອງພະນັກງານ
ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະມີຄວາມສົນໃຈກັບປະຊາຊົນໃນການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງເປັນມືອາຊີບແລະໄວບໍ່ພຽງແຕ່ມີເງິນຊ່ວຍເຫຼືອ. ແຮງຈູງໃຈທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນຂອງພະນັກງານແມ່ນວິທີທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນທີ່ຈະນໍາໃຊ້ສະມາຊິກທີມຢູ່ໃນລະດັບສູງແລະຮັບມືກັບວຽກງານຕ່າງໆ. ລະຫວ່າງວິທີການດັ່ງກ່າວ:
- ການຮັບຮູ້ຂອງສິນ, ການສັນລະເສີນ . ເລືອກບຸກຄົນໂດຍໃຫ້ເຂົາຈົດຫມາຍແລະໂທຫາມັນເປັນຫນຶ່ງໃນທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ໃນລະຫວ່າງວັນພັກອາຊີບແລະໃນກອງປະຊຸມທົ່ວໄປ, ການວາງແຜນການປະຊຸມ.
- ການສ້າງແລະບໍາລຸງຮັກສາສະພາບແວດລ້ອມທາງຈິດໃຈທີ່ສະ ດວກ. ປັດຈຸບັນນີ້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນທີ່ສໍາຄັນ, ໃນຂະນະດຽວກັນກິດຈະກໍາດ້ານວິທະຍາສາດທີ່ມີຄວາມເມດຕາຈະເປັນປະໂຫຍດແທ້ໆ.
- ຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະໄດ້ຮັບຫລືເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະວຸດທິ . ນີ້ຈະມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັບຜູ້ປະກອບອາຊີບທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານໄວຫນຸ່ມ, ສໍາລັບໃຜມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະບັນລຸຄວາມເປັນມືອາຊີບໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ.
- ຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະກ້າວຂຶ້ນກ້າວຫນ້າໃນການເຮັດວຽກແລະພັດທະນາ . ຖ້າວິສາຫະກິດມີຕໍາແຫນ່ງໃນການຈັດການແລະມີການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງປະເພດ, ນີ້ຈະເປັນສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການເຮັດວຽກ.
- ອາຊີບແມ່ນສິ່ງທີ່ມັກ . ໃນເວລາທີ່ບຸກຄົນທີ່ "ບາດແຜ" ກັບວຽກງານຂອງຕົນແລະປະຕິບັດມັນດ້ວຍຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ມັນກໍ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ທຸກໆເຊົ້າລຸກຂຶ້ນແລະເຮັດວຽກດ້ວຍຄວາມສຸກ.
- ການນໍາສະເຫນີເງິນໂບນັດ . ໃນບັນດາລາງວັນທີ່ຫນ້າເບື່ອຫນ່າຍດັ່ງກ່າວສາມາດເປັນອາຫານທ່ຽງ, ສ່ວນລົດສໍາລັບຫ້ອງຮຽນໃນໂຮງຮຽນ, ການຝຶກອົບຮົມທີ່ເປັນທາງເລືອກແລະສິ່ງອື່ນໆທີ່ອາດມີຄວາມສົນໃຈຂອງສະມາຊິກທີມ.
- ລາງວັນການບໍລິການທີ່ຍາວນານ, ລາງວັນແລະຊື່ກຽດຕິຍົດ . ນີ້ແມ່ນການຮັບຮູ້ຜົນສໍາເລັດທີ່ສູງໃນກິດຈະກໍາຂອງບຸກຄົນແລະຄວາມນັບຖືສໍາລັບວຽກງານຂອງລາວ.
- ການສື່ສານການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີຜູ້ຕິດຕາມ . ທຸກໆວິສາຫະກິດຄວນມີການພົວພັນລະຫວ່າງຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານ.
ອຸປະກອນການກະຕຸ້ນຂອງພະນັກງານ
ມັນຖືກພິຈາລະນາວ່າມີປະສິດທິຜົນທີ່ຈະພິຈາລະນາວິທີດັ່ງກ່າວເປັນ ແຮງຈູງໃຈທາງດ້ານວັດຖຸ ຂອງພະນັກງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ວິທີທີ່ນິຍົມຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງພະນັກງານທີ່ກະຕຸ້ນ:
- ອັດຕາ, ຄ່າແຮງງານ . ການເພີ່ມເງິນຄ່າແຮງງານແມ່ນຖືວ່າເປັນວິທີທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍ.
- ບັນຫາລາງວັນ . ວິທີນີ້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນປະເພດທີ່ມີຄວາມນິຍົມຫຼາຍທີ່ສຸດໃນການຊຸກຍູ້ຜົນປະໂຫຍດຂອງວຽກງານຂອງຄົນ.
- ຮ້ອຍລະຂອງລາຍໄດ້ . ວິທີການຊຸກຍູ້ນີ້ສາມາດເອີ້ນວ່າສິນຄ້າສົ່ງອອກແລະການບໍລິການທີ່ມີຊື່ສຽງຫຼາຍທີ່ສຸດ.
- ການຊໍາລະເງິນເພີ່ມເຕີມສໍາລັບເງື່ອນໄຂ . ເມື່ອຢູ່ໃນທຸລະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບລັກສະນະຂອງຂະບວນການທາງວິຊາການບໍ່ມີໂອກາດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຜູ້ຈັດການຈະຈ່າຍເງິນເພີ່ມເຕີມ. ມັນສາມາດແລະການຊົດເຊີຍຕ່າງໆໃນຮູບແບບຂອງອາຫານທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າ, ການເພີ່ມໄລຍະເວລາພັກຜ່ອນ, ການປິ່ນປົວສຸຂະອະນາໄມ.
- ການນໍາສະເຫນີຂອງຂວັນ . ເຖິງແມ່ນວ່າຂອງຂວັນລາຄາບໍ່ແພງຈະຊ່ວຍກະຕຸ້ນແຮງງານໄດ້, ເພາະວ່າທຸກໆຄົນມັກຮັບເອົາພວກມັນ.
- ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດພາຍໃນບໍລິສັດ . ປະເພດເຫຼົ່ານີ້ຂອງລາງວັນແມ່ນມີຄວາມນິຍົມຫຼາຍ. ພວກເຂົາປະກອບມີການຈ່າຍເງິນສ່ວນຫນຶ່ງຫຼືເຕັມຂອງການປະກັນສຸຂະພາບ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການປະກັນໄພລົດ, ການຊົດເຊີຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເດີນທາງໃນການຂົນສົ່ງສາທາລະນະ.
ແຮງຈູງໃຈທາງຈິດໃຈຂອງພະນັກງານ
ຜູ້ນໍາແຕ່ລະຄົນເຮັດທຸກຢ່າງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທີມງານກໍາລັງເຮັດວຽກກັບຜົນກະທົບທີ່ເຕັມໄປຫມົດແລະໃນທີ່ສຸດກໍ່ໄດ້ບັນລຸແຜນການ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ມັນມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ຈະກະຕຸ້ນໃຫ້ປະຊາຊົນໂດຍການພັດທະນາລະບົບລາງວັນປະສິດຕິຜົນ. ແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານແມ່ນຫນຶ່ງໃນວິທີທີ່ຈະເພີ່ມຜົນຜະລິດແຮງງານ. ມີກົດລະບຽບທີ່ແນ່ນອນທີ່ທ່ານສາມາດສົນໃຈຄົນທີ່ເປັນວຽກຂອງລາວ:
- ການຊຸກຍູ້ຄວນໄດ້ຮັບການຄາດຫວັງ, ບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ແລະໃນເວລາດຽວກັນບໍ່ສະຫມໍ່າສະເຫມີ. ລາງວັນດັ່ງກ່າວຊຸກຍູ້ໃຫ້ດີກ່ວາຄົນທີ່ກາຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄ່າແຮງງານ.
- ການກະຕຸ້ນຈະກາຍເປັນປະສິດຕິຜົນໃນກໍລະນີທີ່ຜູ້ຕາງຫນ້າສາມາດຮູ້ສຶກວ່າໄດ້ຮັບຮູ້ການສະຫນັບສະຫນູນຂອງຕົນເອງຕໍ່ກິດຈະກໍາຂອງທຸລະກິດແລະມີສະຖານະສົມຄວນ.
- ຄ່າຕອບແທນຄວນໄດ້ຮັບທັນທີ, ເຊິ່ງແມ່ນການຕິຕຽນຂອງການຄຸ້ມຄອງຕໍ່ການກະທໍາຂອງພະນັກງານໃນກໍລະນີນີ້ແມ່ນຍຸດຕິທໍາແລະລວດໄວ.
- ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະກະຕຸ້ນບໍ່ໄດ້ໃນຕອນທ້າຍຂອງຂະບວນການເຮັດວຽກທັງຫມົດ, ແຕ່ສໍາລັບຜົນສໍາເລັດລະດັບກາງ.
- ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຜູ້ຄົນມີຄວາມຫມັ້ນໃຈ, ເພາະວ່າມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບທຸກຄົນທີ່ຫມັ້ນໃຈຕົນເອງ.
- ໂດຍບໍ່ມີເຫດຜົນທີ່ດີ, ມັນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຈັດສັນໃຫ້ຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານຄົນຫນຶ່ງ, ດັ່ງນັ້ນບໍ່ແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມອິດສາໃນບັນດາຄົນອື່ນ.
ແຮງຈູງໃຈທາງສັງຄົມຂອງພະນັກງານ
ການມີສ່ວນຮ່ວມໃນການເຮັດວຽກເປັນມືອາຊີບແມ່ນມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ໂດຍການ ຊຸກຍູ້ທາງດ້ານສັງຄົມ ເຊິ່ງເປັນການຢັ້ງຢືນສາທາລະນະຫຼືການປະຕິບັດການປະຕິບັດງານເປັນມືອາຊີບ. ວັນນະຄະດີທັນສະໄຫມກ່ຽວກັບແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານກໍານົດມາດຕະການດັ່ງກ່າວຂອງການອະນຸມັດສາທາລະນະ:
- ການອະນຸມັດໂດຍສ່ວນຕົວຂອງການກະທໍາຂອງພະນັກງານ;
- ການສັນລະເສີນສາທາລະນະຂອງການກະທໍາຂອງສະມາຊິກຂອງການລວບລວມ;
- ຈົດຫມາຍຂໍຂອບໃຈ;
- ບົດຄວາມໃນສະບັບພິມຂອງບໍລິສັດທີ່ມີການສັນລະເສີນ;
- ໂອກາດທີ່ຈະເວົ້າກັບເພື່ອນຮ່ວມງານເພື່ອແລກປ່ຽນປະສົບການ;
- ການນໍາສະເຫນີຢ່າງເປັນປະຈໍາຂອງລາງວັນ, ວິຊາຊີບ;
- ການອອກແບບສາຍຕາຂອງບ່ອນເຮັດວຽກ;
- ວາງຮູບໃນຄະນະກໍາມະການກຽດສັກສີ;
- ເຂົ້າໄປໃນປື້ມຂອງກຽດສັກສີຂອງວິສາຫະກິດ.
ໃນບັນດາມາດຕະການຂອງການຄິດໄລ່ສັງຄົມແມ່ນ:
- ການສະແດງຄໍາເວົ້າຂອງບຸກຄົນທີ່ຖືກກ່າວຫາຂອງການກະທໍາ;
- ການ reprimand ສາທາລະນະຂອງການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານ;
- ລາຍລັກອັກສອນສໍາຄັນ
- ບົດຄວາມໃນສະບັບພິມຂອງບໍລິສັດທີ່ມີ reprimand ເປັນ.
ແຮງຈູງໃຈທາງດ້ານຈັນຍາບັນຂອງພະນັກງານ
ນອກເຫນືອໄປຈາກລາງວັນອື່ນແລະວິທີການສ້າງແຮງງານທີ່ມີປະສິດຕິຜົນສູງ, ຍັງມີແຮງຈູງໃຈທາງດ້ານຈັນຍາບັນຂອງພະນັກງານອົງການຈັດຕັ້ງ:
- ການຮັບຮູ້ສາທາລະນະຂອງຜົນສໍາເລັດສ່ວນບຸກຄົນ;
- ການຮັບຮູ້ສາທາລະນະຂອງຜົນສໍາເລັດຂອງກຸ່ມ;
- ການຮັບຮູ້ບຸກຄົນຂອງກິດຈະກໍາຂອງພະນັກງານໂດຍການຄຸ້ມຄອງ.
ແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ
ຂໍຂອບໃຈກັບແຮງຈູງໃຈແຮງງານ, ການຄຸ້ມຄອງສາມາດຮັບຮູ້ໂອກາດທີ່ມີທ່າແຮງ. ເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍນີ້ແມ່ນໂອກາດທີ່ຈະຝຶກອົບຮົມໃຫ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນການເປັນເຈົ້າຂອງຊັບພະຍາກອນຂອງພວກເຂົາແລະບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເຈົ້າຂອງຊັບສິນການຜະລິດເທົ່ານັ້ນ. ວຽກງານຕົ້ນຕໍຂອງຜູ້ຈັດການແມ່ນເພື່ອກໍານົດຄວາມຕ້ອງການຂອງພຶດຕິກໍາແຮງງານຂອງພະນັກງານເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບຫມາຍ. ນີ້ແມ່ນແຮງກະຕຸ້ນປະສິດທິພາບຂອງພະນັກງານ. ກໍາລັງແຮງພາຍໃນທີ່ນີ້ຄວນເປັນເຫດຜົນ, ຄວາມຕັ້ງໃຈ, ຄວາມສົນໃຈ, ຄວາມຕັ້ງໃຈດ້ານມູນຄ່າ, ຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມປາຖະຫນາ.
ແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານຮ່ວມກັນ
ບໍລິສັດແຕ່ລະຄົນຕ້ອງການແຮງຈູງໃຈຮ່ວມກັນ. ແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານນີ້ແມ່ນເອີ້ນວ່າມີຄວາມສົນໃຈໃນຂະບວນການແຮງງານບໍ່ພຽງແຕ່ຄົນຫນຶ່ງ, ແຕ່ຫຼາຍໆຄົນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນສາມາດເປັນຄົນທີ່ຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ວິທີການດັ່ງກ່າວຂອງແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານແມ່ນມີປະສິດທິພາບຫຼາຍໃນທຸກລະດັບ. ຜົນໄດ້ຮັບຂອງພວກເຂົາສາມາດສັງເກດໄດ້ພາຍຫຼັງທີ່ໃຊ້ເວລາສັ້ນ.
ການມີສ່ວນຮ່ວມແລະແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ
ພາຍໃຕ້ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບການເຊື່ອມຕໍ່ທາງດ້ານອາລົມທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນກັບອົງການຈັດຕັ້ງ, ເຊິ່ງບັງຄັບໃຫ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນການສະຫມັກໃຈ. ເພື່ອຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບລະດັບຂອງມັນ, ມັນສາມາດດໍາເນີນການໄດ້ຈາກຫລັກການດັ່ງກ່າວ:
- ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ດີຈາກພະນັກງານກ່ຽວກັບບໍລິສັດ;
- ຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ;
- ຄວາມພະຍາຍາມຢູ່ທີ່ຈະ.
ຜົນຂອງກິດຈະກໍາຂອງມະນຸດສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າລາວມີຄວາມສົນໃຈກັບກິດຈະກໍາຂອງລາວ. ການມີສ່ວນຮ່ວມແມ່ນມີຄຸນຄ່າຫຼາຍແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະພັດທະນາມັນໃນທຸກໆອົງກອນ. ມັນຄວນຈະເຂົ້າໃຈວ່າມັນຕ້ອງເປັນທາງເລືອກທີ່ສະຕິຂອງບຸກຄົນ. ດັ່ງນັ້ນ, ເປົ້າຫມາຍທີ່ສໍາຄັນຂອງແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານແມ່ນເພື່ອສ້າງເງື່ອນໄຂທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນຂະບວນການ.
ທິດສະດີຂອງພະນັກງານແຮງຈູງໃຈ
ແນວຄິດດັ່ງກ່າວເປັນແຮງຈູງໃຈຂອງບຸກຄົນທີ່ມີກຸ່ມທິດສະດີບາງຢ່າງ - ຫຼັກການແລະຂັ້ນຕອນ. ຄັ້ງທໍາອິດຖືກແບ່ງອອກເປັນ:
- ລະດັບຄວາມຕ້ອງການຂອງ A Maslow ແມ່ນເປັນ pyramid ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າສະຖານທີ່ທີ່ສູງຂຶ້ນນັ້ນແມ່ນໄດ້ຖືກຄອບຄອງໂດຍຄວາມຕ້ອງການໃນລະດັບສູງ, ຄົນຫນ້ອຍສາມາດໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກພວກມັນໃນການປະພຶດຂອງພວກເຂົາ.
- McKeland - ນໍາສະເຫນີຄວາມຕ້ອງການໂດຍບໍ່ມີລະດັບສູງໃນກຸ່ມ - ພະລັງງານ, ຄວາມສໍາເລັດແລະການມີສ່ວນຮ່ວມ.
- Herzberg ສອງປັດໄຈ - ອີງຕາມຄວາມພໍໃຈແລະຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງນາງຫມາຍເຖິງສອງຂະບວນການທີ່ເປັນເອກະລາດ.
ທີສອງປະກອບມີ:
- ຄວາມຄາດຫວັງ (VV) ແລະຮູບແບບ Porter-Lawler - ຮູບແບບຕ່າງໆໃຫ້ສົມບູນເຊິ່ງກັນແລະກັນ.
- ກໍານົດເປົ້າຫມາຍ Edwin Locke - ພຶດຕິກໍາຂອງມະນຸດຖືກກໍານົດໂດຍເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້ຕໍ່ຫນ້າພຣະອົງ.
- ຄວາມສົມດຸນ (ຄວາມສະເຫມີພາບຫຼືຄວາມສົມດູນ) ແມ່ນການປຽບທຽບການປະເມີນຜົນຂອງການປະຕິບັດຂອງບຸກຄົນທີ່ມີການປະເມີນຜົນຂອງວຽກງານຂອງຄົນອື່ນ.
ຫນັງສືກ່ຽວກັບແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ
ສໍາລັບຜູ້ຈັດການທຸກຄົນມີເອກະສານພິເສດກ່ຽວກັບແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ. ໃນບັນດາປື້ມທີ່ນິຍົມຫຼາຍທີ່ສຸດ:
- A. Parabellum "Personnel ຈາກ A ຫາ Z";
- S. Davydov "ຢ່າແຊກແຊງວຽກງານຂອງຂ້ອຍ".