ແນວຄວາມຄິດຂອງການແຂ່ງຂັນໄດ້ເກີດຂຶ້ນເມື່ອຂ້ອນຂ້າງບໍ່ດົນ ນີ້ແມ່ນຍ້ອນຄວາມຈິງທີ່ວ່າທຸກໆພື້ນທີ່ຂອງການຜະລິດແລະທຸລະກິດໄດ້ເລີ່ມພັດທະນາຢ່າງໄວວາພຽງແຕ່ໃນທ້າຍສະຕະວັດທີ 20. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ປະເພດຂອງການ ແຂ່ງຂັນທີ່ ມີຢູ່ສະເຫມີ. ແລະບໍ່ພຽງແຕ່ລະຫວ່າງປະຊາຊົນເທົ່ານັ້ນ.
ຄວາມສໍາຄັນຂອງການແຂ່ງຂັນແມ່ນວ່າສໍາລັບການດໍາເນີນງານທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງກິດຈະກໍາທາງເສດຖະກິດ, ເງື່ອນໄຂຕະຫຼາດທັງຫມົດຕ້ອງໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາເພື່ອປະຕິບັດຫນ້າທີ່ສູງສຸດ. ນີ້ແມ່ນການແຂ່ງຂັນລະຫວ່າງບັນດາອົງການທຸລະກິດ, ໃນການປະຕິບັດງານທີ່ເປັນເອກະລາດຂອງແຕ່ລະຄົນແມ່ນຈໍາກັດຕໍ່ຄວາມສາມາດຂອງຄົນອື່ນທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ສະພາວະຕະຫຼາດ. ຈາກຈຸດປະສົງທາງເສດຖະກິດ, ການແຂ່ງຂັນສາມາດໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາໃນຫຼາຍດ້ານພື້ນຖານ.
- ໃນລະດັບທີ່ມີການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດໂດຍສະເພາະ.
- ໃນຖານະເປັນອົງປະກອບຄວບຄຸມຕົນເອງຂອງລະບົບຕະຫຼາດ.
- ເປັນເງື່ອນໄຂທີ່ທ່ານສາມາດກໍານົດປະເພດຂອງຕະຫຼາດອຸດສາຫະກໍາ.
ການແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດ
ບໍລິສັດທີ່ຂາຍສິນຄ້າແລະບໍລິການຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນຕະຫຼາດຫນຶ່ງແມ່ນໄດ້ຮັບການແຂ່ງຂັນ. ນີ້ແມ່ນສະແດງໃນຄວາມບໍ່ສາມາດຂອງການດໍາເນີນງານສົບຜົນສໍາເລັດເນື່ອງຈາກຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກບໍ່ພຽງພໍ. ເພື່ອລົບລ້າງບັນຫາເຫຼົ່ານີ້, ບໍລິສັດກໍາລັງພັດທະນາຍຸດທະສາດຕ່າງໆແລະກົນໄກການແຂ່ງຂັນທີ່ຈະປະກອບສ່ວນໃຫ້ແກ່ຄວາມຈະເລີນທາງດ້ານເສດຖະກິດຂອງພວກເຂົາ.
ຍຸດທະສາດສໍາລັບການແຂ່ງຂັນແມ່ນແຜນການທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ມີການເຫນັງຕີງກວ່າຄູ່ແຂ່ງ. ເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາແມ່ນເພື່ອສະແດງສິນຄ້າແລະບໍລິການທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການໃຫ້ແກ່ຜູ້ບໍລິໂພກ. ມີຫລາຍປະເພດຍຸດທະສາດ, ເພາະວ່າພວກເຂົາກໍາລັງພັດທະນາເອົາໃຈໃສ່ລັກສະນະພາຍໃນຂອງທຸລະກິດ, ຂອບເຂດທີ່ຕ້ອງການໃຊ້ເວລາສະຖານທີ່ທີ່ຖືກຕ້ອງແລະສະຖານະການຕະຫຼາດ.
- ຍຸດທະສາດການນໍາໃຊ້ສໍາລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດຂອງການຜະລິດແມ່ນລໍາດັບທີ່ຕ່ໍາກວ່າຂອງຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກມັນ.
- ຍຸດທະສາດຂອງການແຕກຕ່າງກັນຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ມັນປະກອບມີໃຫ້ຜູ້ຊື້ສິນຄ້າແລະບໍລິການທີ່ມີຄຸນສົມບັດຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ບໍ່ມີຢູ່ໃນປະຈຸບັນສໍາລັບສິນຄ້າຫຼືບໍລິການທີ່ຄ້າຍຄືກັນຂອງຄູ່ແຂ່ງ. ຫລືໂດຍການໃຫ້ມູນຄ່າຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ສູງຂຶ້ນທີ່ຄູ່ແຂ່ງບໍ່ສາມາດສະຫນອງໄດ້.
- ຍຸດທະສາດຕົ້ນທຶນທີ່ດີທີ່ສຸດ. ມັນປະກອບດ້ວຍການແຈກຢາຍສິນຄ້າແລະການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ເປົ້າຫມາຍຂອງຍຸດທະສາດດັ່ງກ່າວແມ່ນເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຊື້ມີຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງທີ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຄາດຫວັງຂອງຕົນສໍາລັບຄຸນລັກສະນະຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຂັ້ນພື້ນຖານແລະເກີນຄວາມຄາດຫວັງຂອງລາວສໍາລັບລາຄາ.
ການແຂ່ງຂັນທີ່ສົມບູນແບບແລະບໍ່ສົມບູນແບບ
ການແຂ່ງຂັນທີ່ສົມບູນແບບຢູ່ໃນເຂດພື້ນທີ່ຂອງກິດຈະກໍາທີ່ມີຈໍານວນຜູ້ຂາຍຂະຫນາດນ້ອຍຫຼາຍແລະຜູ້ຊື້ສິນຄ້າດຽວກັນແລະດັ່ງນັ້ນບໍ່ມີໃຜສາມາດມີອິດທິພົນຕໍ່ລາຄາຂອງມັນ.
ເງື່ອນໄຂຂອງການແຂ່ງຂັນທີ່ສົມບູນແບບ
- ຈໍານວນຜູ້ຂາຍແລະຜູ້ຊື້ຂະຫນາດນ້ອຍ.
- ຜະລິດຕະພັນທີ່ຖືກຂາຍແມ່ນດຽວກັນສໍາລັບຜູ້ຜະລິດທັງຫມົດ, ແລະຜູ້ຊື້ສາມາດເລືອກຜູ້ຂາຍສິນຄ້າສໍາລັບການຊື້ຂອງລາວ.
- ບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມລາຄາສິນຄ້າແລະປະລິມານການຊື້ແລະຂາຍ.
ການແຂ່ງຂັນບໍ່ດີແມ່ນແບ່ງອອກເປັນສາມປະເພດ:
- ການແຂ່ງຂັນ monopolistic;
- oligopoly
- monopoly ບໍລິສຸດ.
ອາການຕົ້ນຕໍຂອງການແຂ່ງຂັນແມ່ນມີຢູ່ໃນຕະຫຼາດຜູ້ບໍລິໂພກດຽວກັນຂອງວິສາຫະກິດຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ຜະລິດສິນຄ້າທີ່ຄ້າຍຄືກັນ.
ການພັດທະນາຂອງການແຂ່ງຂັນ
ການແຂ່ງຂັນໃນສະພາບການຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນໄດ້ມີລັກສະນະທົ່ວໂລກທີ່ກວ້າງຂວາງ, ມີແບບຟອມໃຫມ່ແລະວິທີການແຂ່ງຂັນ, ເຊິ່ງໃນນັ້ນ, ການແຂ່ງຂັນທີ່ບໍ່ແມ່ນລາຄາແມ່ນການພັດທະນາ, ອີງໃສ່ການສະເຫນີຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ການປັບປຸງ, ການບໍລິການຕ່າງໆແລະການ ນໍາໃຊ້ການໂຄສະນາ ທີ່ມີຈຸດສຸມກວ້າງ. ຄວາມຄືບຫນ້າຂອງວິທະຍາສາດແລະເຕັກໂນໂລຢີມີຜົນກະທົບທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຕໍ່ການແຂ່ງຂັນ, ເຊິ່ງປະກອບສ່ວນກັບການສ້າງວິທີການຜະລິດໃຫມ່ທີ່ມີປະສິດຕິພາບດ້ານເສດຖະກິດ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ສະຖານະການໃນສິນຄ້າແລະການບໍລິການເພີ່ມຂຶ້ນ.