ຫຼັກການຂອງການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານແມ່ນກົດລະບຽບແລະມາດຕະຖານທີ່ຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານທຸກຄົນຕ້ອງປະຕິບັດຕາມໃນໄລຍະການເຄື່ອນໄຫວຂອງຕົນເອງ. ໂດຍການປະຕິບັດບົດບັນຍັດຕົ້ນຕໍທີ່ຜູ້ນໍາຈະສາມາດຄົ້ນພົບກົດຫມາຍພື້ນຖານຂອງຂະບວນການເຮັດວຽກ.
ຫຼັກການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ
ຕາມປະເພນີ, ການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານແມ່ນດໍາເນີນຢູ່ບົນພື້ນຖານຂອງຫຼັກການຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ມີທົ່ວໄປສໍາລັບພາກສະຫນາມຂອງກິດຈະກໍາທັງຫມົດ:
- ການປະສົມປະສານຂອງຄວາມສາມັກຄີຂອງຄໍາສັ່ງແລະຄວາມຮ່ວມມືກັນ;
- ການຈັດການແບບເລື່ອນ, ການເຮັດວຽກແລະເປົ້າຫມາຍ;
- ການຄັດເລືອກ, ການຄັດເລືອກແລະຈັດຕໍາແຫນ່ງຂອງພະນັກງານ;
- ການສູນກາງແລະການແບ່ງປັນ
- ປະຊາທິປະໄຕປະຊາທິປະໄຕ
- ຕິດຕາມກວດກາການປະຕິບັດການຕັດສິນໃຈ;
- ຄວາມສາມັກຄີຂອງລັດຖະບານ;
- ຄົນທໍາອິດ;
- ການວາງແຜນ
- ວິທະຍາສາດ, ແລະອື່ນໆ.
ທຸກໆແບບຂອງການຄຸ້ມຄອງຄົນງານຕາມປະເພນີແມ່ນອີງໃສ່ຫຼັກການເຫຼົ່ານີ້, ແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນທັງຫມົດຂອງພວກມັນຄວນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດພ້ອມໆກັນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຫຼັກການເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຖືກແກ້ໄຂນັບຕັ້ງແຕ່ເວລາຂອງສະຫະພາບໂຊວຽດແລະບັນດາວິສາຫະກິດກ້າວຫນ້າໃນປະຈຸບັນຖືກນໍາພາໂດຍຫຼັກການໃຫມ່ທີ່ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້ໃນສັງຄົມເອີຣົບ. ເຫຼົ່ານີ້ປະກອບມີ, ທໍາອິດ, ທັງຫມົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບປະສິດທິພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ:
- ແຕ່ລະພະນັກງານແມ່ນປັດໃຈທີ່ສໍາຄັນໃນປະສິດທິພາບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ;
- ການຮ່ວມມືທາງດ້ານສັງຄົມແລະການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງການປົກຄອງ
- ການລົງທຶນໃນການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນມີເຫດຜົນ;
- ພະນັກງານແມ່ນເຫັນວ່າເປັນຈຸດປະສົງຂອງການຄຸ້ມຄອງແລະມີຄວາມເປັນມືອາຊີບໃນການຄຸ້ມຄອງ;
- ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກ;
- ວິທີການຍຸດທະສາດເພື່ອການຄຸ້ມຄອງ;
- ການຝຶກອົບຮົມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະ ຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງພະນັກງານ .
ໃນເອີຣົບ, ເປົ້າຫມາຍຂອງການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານແມ່ນເພື່ອເພີ່ມການຜະລິດຜົນຜະລິດຂອງບໍລິສັດທັງຫມົດໂດຍລວມ, ແຕ່ລະຄົນໄດ້ຖືກປະເມີນເປັນມືອາຊີບຂອງທຸລະກິດທັງຫມົດ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້. ປື້ມທີ່ທັນສະໄຫມກ່ຽວກັບຈິດໃຈຂອງການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ, ຕາມກົດລະບຽບ, ແນະນໍາໃຫ້ວິທີການນີ້.
ວິທີການແລະປະເພດຂອງການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ
ວິທີທີ່ແຕກຕ່າງກັນ presuppose ຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆທີ່ເກີດຂື້ນ, ນັບຕັ້ງແຕ່ການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານແມ່ນຂະບວນການທີ່ສະລັບສັບຊ້ອນແລະສັບສົນ.
ມີສາມກຸ່ມຂອງວິທີການຈັດການບຸກຄະລາກອນ:
- ການບໍລິຫານ ກຸ່ມວິທີການບໍລິຫານແມ່ນອີງໃສ່ການນໍາໃຊ້ອໍານາດແລະມາດຕະຖານຂອງກິດຈະກໍາ. ໃນກໍລະນີນີ້, ຜົນກະທົບຂອງການຈັດຕັ້ງແມ່ນອີງໃສ່ກົດລະບຽບ, ການສ້າງເອກະສານທີ່ເຫມາະສົມ, ກົດລະບຽບ, ແລະອື່ນໆ. ຄໍາສັ່ງໃດໆຖືກກໍານົດໄວ້ໃນເຈ້ຍແລະເປັນຄູ່ມືທີ່ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບການປະຕິບັດ.
- ເສດຖະກິດ. ໃນກໍລະນີນີ້, ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການສ້າງແຮງງານເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບດ້ານເສດຖະກິດບາງຢ່າງ. ປະເພດແຮງຈູງໃຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນກໍລະນີນີ້ແມ່ນການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານອຸປະກອນ, ເຊິ່ງເປັນກົດລະບຽບທີ່ຖືກຄິດຄ່າທໍານຽມ
ຮູບແບບຂອງ bonuses ແລະ bonuses ສໍາລັບການປະຕິບັດສົບຜົນສໍາເລັດຂອງການມອບຫມາຍ. - ສັງຄົມທາງຈິດໃຈ. ໃນກໍລະນີນີ້, ເຄື່ອງມືຕົ້ນຕໍສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານແມ່ນຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຄຸນລັກສະນະຂອງຈິດໃຈແລະຄວາມສາມາດໃນການນໍາໃຊ້ພວກມັນເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກ. ຕາມກົດລະບຽບ, ວິທີການນີ້ແມ່ນຜົນປະໂຫຍດທີ່ສຸດ, ແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບໍ່ແມ່ນວັດສະດຸກໍ່ບໍ່ໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສົດໃສເຊັ່ນຄວາມສາມາດໃນການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືທາງຈິດວິທະຍາ. ຖ້າພວກເຮົາກໍາລັງເວົ້າເຖິງຜົນກະທົບຕໍ່ບຸກຄົນຫນຶ່ງ - ວິທີການດັ່ງກ່າວແມ່ນຖືວ່າທາງຈິດວິທະຍາ, ຖ້າກຸ່ມ, ຫຼັງຈາກນັ້ນສັງຄົມ.
ການຈັດການບຸກຄະລິກກະພາບແມ່ນບັນຫາທີ່ລະອຽດອ່ອນ, ແລະໃນທີມງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ວິທີການທີ່ມີປະສິດຕິຜົນສາມາດແຕກຕ່າງກັນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ນໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ຜູ້ມີອໍານາດ, ຜູ້ນໍາເປັນພື້ນຖານຂອງການປະຕິບັດແລະການປະຕິບັດງານທີ່ສູງໃນບໍລິສັດໃດກໍ່ຕາມ.