ການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ - ຄວາມສໍາຄັນ, ຫນ້າທີ່ແລະວຽກງານຕົ້ນຕໍ

ສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງສົບຜົນສໍາເລັດຂອງວິສາຫະກິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ກິດຈະກໍາວາງແຜນໃນອະນາຄົດແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍ ກົນລະຍຸດຊ່ວຍໃຫ້ຄິດເຖິງຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດເປັນໄປໄດ້, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ວິທີການເຄື່ອນໄຫວແລະການພັດທະນາເພື່ອເຮັດໃຫ້ດີທີ່ສຸດໃນກິດຈະກໍາທີ່ເລືອກ.

ຍຸດທະສາດໃນການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຫຍັງ?

ຫນ້າທີ່ການຄຸ້ມຄອງທີ່ໃຊ້ກັບຄວາມຄາດຫວັງແລະການປະຕິບັດໃນໄລຍະຍາວເອີ້ນວ່າການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ. ຂໍຂອບໃຈກັບການພັດທະນາທີ່ເຫມາະສົມຂອງວິທີການແລະການປະຕິບັດຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຮົາສາມາດນັບໄດ້ກ່ຽວກັບຄວາມສົດໃສດ້ານທີ່ເປັນໄປໄດ້ ຜູ້ຊ່ຽວຊານຫລາຍຄົນເວົ້າວ່າການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດແມ່ນແນວຄວາມຄິດຂອງການຢູ່ລອດໃນບັນດາຄູ່ແຂ່ງ. ດ້ວຍການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການວາງແຜນແລະການວາງແຜນການປະຕິບັດ, ທ່ານສາມາດເຂົ້າໃຈເຖິງສິ່ງທີ່ອົງກອນຈະຢູ່ໃນອະນາຄົດ: ຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນໃນຕະຫຼາດ, ຂໍ້ໄດ້ປຽບຫຼາຍກວ່າບໍລິສັດອື່ນ, ລາຍຊື່ການປ່ຽນແປງທີ່ຈໍາເປັນ, ແລະອື່ນໆ.

ອະທິບາຍວ່າການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ, ເວົ້າກ່ຽວກັບພາກສະຫນາມຂອງຄວາມຮູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເຕັກນິກການຮຽນຮູ້, ເຄື່ອງມື, ວິທີການຂອງການຍອມຮັບແລະວິທີການປະຕິບັດແນວຄວາມຄິດ. ໃຊ້ສາມດ້ານຂອງການຄຸ້ມຄອງ: ເຮັດວຽກ, ຂະບວນການແລະອົງປະກອບ. ຄັ້ງທໍາອິດພິຈາລະນາຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ, ເປັນຊຸດຂອງກິດຈະກໍາໃດຫນຶ່ງທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ ບັນລຸຜົນສໍາເລັດ . ຝ່າຍທີສອງໄດ້ອະທິບາຍວ່າມັນເປັນການປະຕິບັດເພື່ອຊອກຫາແລະແກ້ໄຂບັນຫາ. ສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດກົດຫມາຍກະຊວງຍຸຕິທໍາໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມວາງແຜນໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນຂ່າວສານທາງດ້ານກົດຫມາຍ,

ຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ

ຫນ້າທີ່ການຄຸ້ມຄອງຊ່ວຍເຫຼືອໃນການຊອກຫາຄໍາຕອບຕໍ່ສາມຄໍາຖາມພື້ນຖານ:

1. ຫນ້າທໍາອິດ: "ບ່ອນໃດທີ່ບໍລິສັດຢູ່ໃນປັດຈຸບັນ, ທີ່, ສິ່ງທີ່ niche ມັນ occupy?" ແລະມັນອະທິບາຍສະຖານະການໃນປະຈຸບັນ, ທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈສໍາລັບການເລືອກທິດທາງ.
2. ຄັ້ງທີສອງ: "ໃນຂັ້ນຕອນໃດຈະເປັນເວລາສອງສາມປີ?" ແລະມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ຊອກຫາແນວທາງໃນອະນາຄົດ.
3. ທີສາມ: "ສິ່ງທີ່ຄວນເຮັດເພື່ອປະຕິບັດແຜນການ?" ແລະມັນເຊື່ອມຕໍ່ກັບການປະຕິບັດຢ່າງຖືກຕ້ອງຂອງນະໂຍບາຍຂອງອົງກອນ. ການວາງແຜນຍຸດທະສາດໃນການຄຸ້ມຄອງແມ່ນສຸມໃສ່ອະນາຄົດແລະຊ່ວຍຈັດວາງພື້ນຖານເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາການດໍາເນີນງານ.

ປະເພດຍຸດທະສາດຕົ້ນຕໍໃນດ້ານການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ

ຜູ້ຊ່ຽວຊານແຍກແຍະສີ່ປະເພດຂອງການກະທໍາ: ການຂະຫຍາຍຕົວ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ການເຊື່ອມໂຍງແລະການເຕີບໂຕແບບຫລາກຫລາຍ. ປະເພດທໍາອິດຖືກນໍາໃຊ້ຖ້າບໍລິສັດໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ໃນຈັງຫວະໄວໃນໄລຍະເວລາດົນນານແລະຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງແນວທາງຂອງມັນເພື່ອປັບປຸງຜະລິດຕະພັນ. ປະເພດຂອງການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ, ເຊິ່ງຫມາຍຄວາມວ່າການເຕີບໂຕ, ພວກເຮົາຈະພິຈາລະນາແຍກຕ່າງຫາກ:

1. Intense ແຜນດັ່ງກ່າວແມ່ນມີກໍາໄລຫຼາຍກ່ວາຄົນອື່ນໃນກໍລະນີທີ່ບໍລິສັດຍັງບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດກິດຈະກໍາຢ່າງເຕັມທີ່. ມີສາມຫມວດຍ່ອຍ: ການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດທີ່ຮ້າຍແຮງ, ການຂະຫຍາຍຂອບເຂດຂອງຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງແລະການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນ.
2. ການເຊື່ອມໂຍງ . ໃຊ້ເວລາໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂື້ນຢ່າງຫມັ້ນຄົງໃນຂະແຫນງການຄັດເລືອກ, ແລະມັນສາມາດເຄື່ອນຍ້າຍໃນທິດທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນມັນ.
3. Diversification . ຕົວເລືອກນີ້ແມ່ນເຫມາະສົມຖ້າບໍ່ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຂະຫຍາຍຢູ່ໃນຂະແຫນງການທີ່ເລືອກຫຼືຖ້າເຂົ້າສູ່ອຸດສາຫະກໍາອື່ນຈະມີຄວາມຄາດຫວັງແລະກໍາໄລທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ມີສາມຫມວດຍ່ອຍ: ການເພີ່ມສິນຄ້າທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ການລວມເອົາຕໍາແຫນ່ງໃຫມ່ໃນການປະກອບແລະການປະຕິບັດວຽກທີ່ບໍ່ໄດ້ລວມຢູ່ໃນທຸລະກິດຫຼັກ.

ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການຄຸ້ມຄອງແລະການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ

ໃນກໍລະນີຫຼາຍທີ່ສຸດ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດງານແລະກົນລະຍຸດ. ພວກເຂົາແຕກຕ່າງກັນໃນພາລະກິດຕົ້ນຕໍ, ສະນັ້ນທາງເລືອກທໍາອິດແມ່ນມີສ່ວນຮ່ວມໃນກິດຈະກໍາທີ່ຈະໄດ້ຮັບສິດທິພິເສດແລະທີສອງ - ມັນມີແຜນທີ່ຈະຢູ່ລອດໃນທຸລະກິດໃນອະນາຄົດ. ການນໍາໃຊ້ການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານການເງິນຍຸດທະສາດ, ຜູ້ຈັດການແມ່ນອີງໃສ່ບັນຫາຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກ, ແລະການປະຕິບັດງານແມ່ນສຸມໃສ່ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.

ຈຸດປະສົງຂອງການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?

ອີງຕາມການຄົ້ນຄ້ວາທີ່ໄດ້ດໍາເນີນການ, ມັນກໍ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະສະເຫນີວ່າບໍລິສັດທີ່ໃຊ້ການວາງແຜນໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາແມ່ນຜົນປະໂຫຍດແລະກໍາໄລ. ທ່ານບໍ່ສາມາດຊອກຫາທຸລະກິດທີ່ສາມາດຢູ່ລອດໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ, ໂດຍບໍ່ມີເປົ້າຫມາຍສະເພາະໃນວຽກງານ. ມີຫນ້າທີ່ຕົ້ນຕໍຂອງການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດທີ່ຄວນພິຈາລະນາເພື່ອຄວາມສໍາເລັດ:

1. ການເລືອກກິດຈະກໍາແລະການສ້າງທິດທາງໃນການພັດທະນາທຸລະກິດ.
2. ການນໍາໃຊ້ແນວຄວາມຄິດທົ່ວໄປໃນພາກສະເພາະໃດຫນຶ່ງ;
3. ການປະຕິບັດສິດທິຂອງແຜນການທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນດີ.
4. ການປະຕິບັດສົບຜົນສໍາເລັດຂອງທິດທາງທີ່ໄດ້ຮັບຄັດເລືອກ.
5. ການປະເມີນຜົນ, ການວິເຄາະສະຖານະການຕະຫຼາດແລະການປັບປຸງທີ່ເປັນໄປໄດ້.

ຫນ້າທີ່ຂອງການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ

ມີຫຼາຍຫນ້າທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ແລະການວາງແຜນເປັນຕົ້ນຕໍ. ລະບົບການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ, ຜ່ານການກໍານົດເປົ້າຫມາຍ, ສ້າງທິດທາງດຽວເພື່ອການພັດທະນາ. ອີກປະການຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນອົງການຈັດຕັ້ງ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າການສ້າງໂຄງສ້າງສໍາລັບການປະຕິບັດແນວຄວາມຄິດ. ແນວຄິດຂອງການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດລວມມີແຮງຈູງໃຈ, ຊຶ່ງຫມາຍເຖິງການກະຕຸ້ນໃຫ້ສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນຂອງທຸລະກິດ, ດັ່ງນັ້ນລາວສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ດີກັບຫນ້າທີ່ຂອງຕົນ. ເພື່ອບັນລຸຜົນສໍາເລັດ, ບໍ່ມີຄວາມສໍາຄັນຫນ້ອຍທີ່ຈະຄວບຄຸມການບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້.

ຜູ້ນໍາໃນການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ

ເພື່ອ ເປັນປະສົບຜົນສໍາເລັດ ແລະສ້າງທຸລະກິດທີ່ມີກໍາໄລໄດ້, ທ່ານຕ້ອງສົມທົບສອງຕໍາແຫນ່ງທີ່ສໍາຄັນ: ຫນ້າທີ່ການຄຸ້ມຄອງແລະຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ. ພວກເຂົາປະຕິບັດຫນ້າທີ່ສໍາຄັນ, ແຕ່ວ່າວຽກງານຕ່າງໆ. ທໍາອິດແມ່ນຈໍາເປັນສໍາລັບການສ້າງຕັ້ງຄວາມຫມັ້ນຄົງ, ແຕ່ວ່າອັນທີສອງສໍາລັບການປະຕິບັດການປ່ຽນແປງ. ປະສິດທິພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດແມ່ນຢູ່ໃນການປະຕິບັດຄວາມສໍາເລັດຂອງແນວຄວາມຄິດເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍແລະຜົນສໍາເລັດໃນການເຮັດວຽກ. ຜູ້ນໍາໃຊ້ຜົນກະທົບຕໍ່ກິດຈະກໍາຂອງພະນັກງານ, ເຊິ່ງມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດແລະຊ່ວຍຊອກຫາພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດໃຫມ່.

ຂັ້ນຕອນຕົ້ນຕໍຂອງການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ

ເພື່ອພັດທະນາແຜນການສໍາລັບອະນາຄົດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຜ່ານຂັ້ນຕອນຕ່າງໆ. ທໍາອິດ, ສະພາບແວດລ້ອມໄດ້ຖືກວິເຄາະເພື່ອສ້າງເວທີເພື່ອເລືອກທິດທາງຂອງການເຄື່ອນໄຫວ. ຂັ້ນຕອນຂອງການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດລວມທັງການວິເຄາະຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນແລະພາຍນອກ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຈຸດປະສົງຂອງວຽກກໍ່ຖືກກໍານົດແລະວາງແຜນການດໍາເນີນການ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມາເປັນຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນ - ການປະຕິບັດແຜນການ, ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນຍ້ອນໂຄງການພິເສດ, ງົບປະມານແລະຂັ້ນຕອນ. ໃນທີ່ສຸດ, ຜົນໄດ້ຮັບການປະເມີນຜົນ, ໃນໄລຍະທີ່ຂັ້ນຕອນກ່ອນຫນ້ານີ້ມັກຖືກປັບ.

ເຄື່ອງມືຂອງການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ

ເພື່ອປະຕິບັດແຜນການທີ່ວາງແຜນ, ເຄື່ອງມືພິເສດແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນ, ເຊິ່ງແມ່ນວິທີການກະກຽມແລະການຕັດສິນໃຈ, ວິທີການຄາດຄະເນແລະການວິເຄາະຕ່າງໆແລະ matrices ຫຼາຍ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດອະນຸຍາດໃຫ້ນໍາໃຊ້ຈໍານວນຂອງເຄື່ອງມື, ແຕ່ວ່າຕົວຢ່າງຕົ້ນຕໍແມ່ນທາງເລືອກຕໍ່ໄປນີ້:

1. ຕາຕະລາງຂອງເຫດຜົນສໍາລັບຍຸດທະສາດ . ພວກເຂົາໃຊ້ມັນເພື່ອວິເຄາະແລະແກ້ໄຂຄວາມທຸກຍາກໃນການສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງບັນຫາທີ່ເກີດຂື້ນແລະວິທີການແກ້ໄຂ.
2. Matrix of balance ດ້ວຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງເຄື່ອງມືນີ້, ທ່ານສາມາດກໍານົດຂໍ້ບົກພ່ອງ, ຂໍ້ດີແລະລັກສະນະຂອງການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາຖືກປຽບທຽບກັບຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຕະຫຼາດ.
3. ທາງເລືອກຂອງເຂດເສດຖະກິດ . ເຄື່ອງມືນີ້ຖືກນໍາໃຊ້ໃນການເຊື່ອມໂຍງກັບການຜະລິດແບບຍັ່ງຍືນ, ເຊິ່ງໄດ້ຖືກກະຕຸ້ນໂດຍການແຂ່ງຂັນແລະຄວາມບໍ່ສະຖຽນລະພາບເພີ່ມຂຶ້ນ.

ແນວຄິດຍຸດທະສາດໃນການຄຸ້ມຄອງ

ເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດ, ການເຊື່ອມຕໍ່ນໍາໃຊ້ຄວນພັດທະນາທັກສະຄິດທີ່ສາມາດແປຄວາມຄິດເຫັນ, ແກ້ໄຂບັນຫາ, ເຮັດວຽກໃນທີມແລະອື່ນໆ. ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຈິນຕະນາການອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຈະກໍ່ສ້າງແລະດໍາເນີນການໂດຍບໍ່ໃຊ້ຫນ້າທີ່ການຄຸ້ມຄອງແລະການວາງແຜນ. ເຄື່ອງມືການວິເຄາະໃນການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດປະກອບມີຫ້າຂັ້ນຕອນ:

1. ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງວິສາຫະກິດຊຶ່ງຫມາຍເຖິງພະນັກງານ, ໂຄງສ້າງແລະຊັບພະຍາກອນທຸກຄົນ.
2. ການສັງເກດການເພື່ອເຂົ້າໃຈເຫດຜົນຂອງພຶດຕິກໍາຂອງປະຊາຊົນ, ລົບລ້າງຄວາມບົກພ່ອງແລະຊອກຫາທີ່ດີທີ່ສຸດໃນທາງເລືອກອື່ນ.
3. ການວິເຄາະຈຸດຫຼາຍຂອງການເບິ່ງ: ສະພາບແວດລ້ອມ, ຕະຫຼາດ, ໂຄງການແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງປັດຈຸບັນ.
4. ກໍານົດກໍາລັງຂັບລົດ, ເຊິ່ງແມ່ນສິ່ງທີ່ພະນັກງານຕ້ອງໄດ້ໃຊ້ເວລາສູງສຸດ.
5. ການສ້າງຕັ້ງຂອງຕໍາແຫນ່ງທີ່ເຫມາະສົມຂອງຕົນເອງ, ເຊິ່ງປະກອບມີເງື່ອນໄຂສໍາລັບປະສິດທິພາບຂອງວິສາຫະກິດແລະ niche ຂອງຕະຫຼາດ.

ບັນຫາຂອງການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ

ບໍລິສັດແຕ່ລະຄົນຄິດໂດຍຜ່ານຍຸດທະສາດແລະມັນບໍ່ແມ່ນຂຶ້ນກັບວ່າມັນໄດ້ພັດທະນາຫຼືສ້າງຕັ້ງໃນລະຫວ່າງການເຮັດວຽກກ່ອນຫນ້ານີ້. ບັນຫາຕົ້ນຕໍຂອງການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າຫຼາຍໆຄົນບໍ່ຮູ້ວິທີນໍາໃຊ້ຫຼັກການແລະຂໍ້ມູນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້. ນີ້ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃຊ້ກັບວິສາຫະກິດພາກພື້ນ. ຄວາມຜິດພາດໃນກໍລະນີຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂດ້ວຍຕົວມັນເອງຍ້ອນຄວາມຄືບຫນ້າ.

ບໍລິສັດທີ່ໃຊ້ການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດແມ່ນປະເຊີນກັບບັນຫາຂອງການຂາດເທກໂນໂລຍີໃນການພັດທະນາເປົ້າຫມາຍທີ່ເບິ່ງເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ. ການແກ້ໄຂແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມຈິງທີ່ວ່າທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ສ້າງຍຸດທະສາດແບບອິດສະຫຼະ, ໂດຍສຸມໃສ່ການວິເຄາະທີ່ໄດ້ເຮັດ. ອີກດ້ານຫນຶ່ງແມ່ນການຂາດກົນໄກການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ຊຶ່ງແມ່ນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງແຜນການພັດທະນາ, ແຕ່ຍັງສາມາດປະຕິບັດໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ.

ການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ - ປື້ມ

ບັນຫາດັ່ງກ່າວໄດ້ກ່າວວ່າຫຼາຍໆຄົນບໍ່ມີຄວາມຄິດແນວໃດກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແລະກໍານົດແຜນການໄລຍະຍາວ, ດັ່ງນັ້ນເອກະສານທີ່ໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ຈໍາເປັນແມ່ນມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ. ຄໍາຖາມຂອງທິດສະດີແລະການປະຕິບັດສາມາດອ່ານໃນວຽກງານ:

1. A. Zub - "ການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ. ວິທີການລະບົບ» .
2. Arthur A. Thompson-Jr, AD Strickland III - "ການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ. ແນວຄວາມຄິດແລະສະຖານະການສໍາລັບການວິເຄາະ . "
3. Ryan B - "ບັນຊີຍຸດທະສາດສໍາລັບຜູ້ຈັດການ . "