ການກະຕຸ້ນເຕືອນກ່ຽວຂ້ອງກັບຂະບວນການຂອງບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງເພື່ອກິດຈະກໍາໂດຍສະເພາະເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍ, ທັງຕົນເອງແລະອົງການຈັດຕັ້ງ. ເພື່ອກະຕຸ້ນພະນັກງານ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະອະນຸຍາດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຮັບຮູ້ໃນວຽກງານ. ຈົນເຖິງປັດຈຸບັນ, ມີທິດສະດີຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໂດຍຜູ້ຈັດການຂອງບໍລິສັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ທິດສະດີທີ່ທັນສະໄຫມຂອງແຮງຈູງໃຈ
ກົນໄກທີ່ສະເຫນີໂດຍນັກຈິດຕະສາດທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງສະຕະວັດທີ່ຜ່ານມາໄດ້ກາຍເປັນເລື່ອງທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ຍ້ອນວ່າສັງຄົມມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຜູ້ຈັດການທີ່ທັນສະໄຫມເພີ່ມຂຶ້ນນໍາໃຊ້ທິດສະດີດ້ານວິຊາການຕາມລະບຽບການທີ່ພິຈາລະນາຄວາມຕ້ອງການເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂະບວນການປະພຶດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສະຖານະການໂດຍສະເພາະ. ຜູ້ຊາຍ, ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ແຈກຢາຍຄວາມພະຍາຍາມແລະເລືອກປະເພດຂອງການປະພຶດທີ່ແນ່ນອນ. ມີທິດສະດີທີ່ທັນສະໄຫມຈໍານວນຫນຶ່ງຂອງແຮງຈູງໃຈໃນການຄຸ້ມຄອງ.
- ລໍຖ້າ . ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າບຸກຄົນຄວນເຊື່ອວ່າທາງເລືອກທີ່ສົມບູນແບບຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.
- ກໍານົດເປົ້າຫມາຍ . ອະທິບາຍວ່າພຶດຕິກໍາຂອງບຸກຄົນແມ່ນຂຶ້ນກັບວຽກງານ.
- ຄວາມສະເຫມີພາບ . ມັນແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມຈິງທີ່ວ່າໃນລະຫວ່າງການເຮັດວຽກຄົນທີ່ປຽບທຽບການກະທໍາຂອງຕົນເອງກັບຄົນອື່ນ.
- ການຄຸ້ມຄອງແບບມີສ່ວນຮ່ວມ . ພິສູດວ່າບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມສຸກມີສ່ວນຮ່ວມໃນວຽກງານພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.
- ການກະຕຸ້ນທາງສິນທໍາ . ມັນແມ່ນອີງໃສ່ການນໍາໃຊ້ແຮງຈູງໃຈທາງດ້ານຈັນຍາບັນສໍາລັບການປະຕິບັດ.
- ວັດສະດຸວັດຖຸດິບ . ມັນຫມາຍເຖິງການນໍາໃຊ້ເງິນອຸດຫນູນຕ່າງໆ.
ທິດສະດີພື້ນຖານຂອງແຮງຈູງໃຈ
ເລື້ອຍໆ, ແນວຄວາມຄິດທີ່ອີງໃສ່ການສຶກສາຄວາມປາຖະຫນາແມ່ນໃຊ້ໃນການສຶກສາປັດໄຈກະຕຸ້ນໃນມະນຸດ. ເພື່ອເຂົ້າໃຈກົນໄກຂອງແຮງຈູງໃຈສໍາລັບກິດຈະກໍາໃດຫນຶ່ງ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຕ້ອງພິຈາລະນາຮູບແບບຕົ້ນຕໍຂອງເນື້ອໃນແລະລັກສະນະການປະຕິບັດ. ທິດສະດີພື້ນຖານຂອງແຮງຈູງໃຈໃນການບໍລິຫານຈັດການຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າແຮງຈູງໃຈທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຄົນແມ່ນຄວາມຕ້ອງການພາຍໃນຂອງລາວ, ດັ່ງນັ້ນຜູ້ຈັດການຕ້ອງການຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ມັນເປັນມູນຄ່າທີ່ສັງເກດວ່າລະບົບທີ່ມີຢູ່ຈໍານວນຫຼາຍຕ້ອງການປັບປຸງເພື່ອເຮັດວຽກໃນໂລກທີ່ທັນສະໄຫມ.
ທິດສະດີຂອງການກະຕຸ້ນຂອງ Herzberg
ເປັນຜົນມາຈາກການສຶກສາຈໍານວນຫລາຍຢູ່ໃນວິສາຫະກິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ນັກຈິດຕະສາດອະເມລິກັນພົບວ່າສໍາລັບຄົນສ່ວນໃຫຍ່, ເງິນເດືອນດີບໍ່ແມ່ນປັດໄຈຕົ້ນຕໍໃນການໄດ້ຮັບຄວາມສຸກໃນການເຮັດວຽກ, ແຕ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຖືກຕັດອອກ. ທິດສະດີສອງປັດໄຈຂອງ Herzberg ໃນການຄຸ້ມຄອງກໍານົດສອງປະເພດທີ່ສໍາຄັນ, ເຊິ່ງແມ່ນສໍາລັບປະຊາຊົນທີ່ມີແຮງຈູງໃຈທີ່ດີເລີດ.
- ປັດໄຈສຸຂະອະນາໄມ . ກຸ່ມນີ້ລວມເຖິງເຫດຜົນທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບບຸກຄົນດັ່ງນັ້ນລາວບໍ່ຕ້ອງການເຊົາ: ສະຖານະພາບທາງສັງຄົມ, ຄ່າຈ້າງ, ນະໂຍບາຍຂອງນາຍຈ້າງ, ການພົວພັນລະຫວ່າງບຸກຄະລິກກະພາບແລະເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກ.
- ປັດໃຈທີ່ສະຫນັບສະຫນູນ . ນີ້ປະກອບມີສິ່ງຈູງໃຈທີ່ເຮັດໃຫ້ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງຕົນເອງ. ພວກເຂົາປະກອບມີ: ການເຕີບໂຕຂອງອາຊີບທີ່ເປັນໄປໄດ້, ການຮັບຮູ້ຂອງເຈົ້າຫນ້າທີ່, ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຄວາມສໍາເລັດ. ຄວາມພໍໃຈຂອງລາຍລະອຽດທີ່ກໍານົດທັງຫມົດອະນຸຍາດໃຫ້ກະຕຸ້ນໃຫ້ບຸກຄົນເຮັດວຽກ.
ທິດສະດີຂອງ Maslow ຂອງການກະຕຸ້ນ
ນີ້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນວິທີການລາຍລະອຽດແລະຄົບຖ້ວນທີ່ສຸດສໍາລັບການຈໍາແນກຄວາມຕ້ອງການຂອງຄົນ. ອີງຕາມນັກຈິດຕະສາດທີ່ຮູ້ຈັກກັນດີ, ຄຸນນະພາບຂອງຊີວິດໂດຍກົງແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນທີ່ມີຄວາມປາຖະຫນາຂອງຕົນເອງ. ທິດສະດີ Maslow ໃນການຄຸ້ມຄອງຖືກນໍາໃຊ້ເລື້ອຍໆຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. pyramid ພິເສດໄດ້ຖືກພັດທະນາ, ອີງຕາມຄວາມຕ້ອງການດ້ານ physiological ທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ.
Maslow ເຊື່ອວ່າເພື່ອກ້າວໄປເຖິງຂັ້ນເທິງຂອງ ladder ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງແຕ່ລະບາດກ້າວ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສັງເກດວ່າຜູ້ຂຽນໄດ້ເນັ້ນຫນັກວ່າໃນທິດສະດີຂອງລາວກ່ຽວກັບຄວາມຕັ້ງໃຈໃນການຈັດການ pyramid ເປັນຄວາມປາຖະຫນາຂອງສັງຄົມແລະບໍ່ແມ່ນຂອງບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງເພາະວ່າທຸກໆຄົນແມ່ນບຸກຄົນແລະເປັນທີ່ຮູ້ຈັກມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນຕໍ່ກົດລະບຽບທີ່ສໍາຄັນ.
ທິດສະດີ McClelland ຂອງແຮງຈູງໃຈ
ນັກຈິດຕະສາດອະເມຣິກັນໄດ້ສະເຫນີຮູບແບບຂອງຄວາມປາຖະຫນາຂອງມະນຸດເອງເຊິ່ງແບ່ງອອກເປັນສາມກຸ່ມ: ຄວາມປາຖະຫນາສໍາລັບພະລັງ, ຄວາມສໍາເລັດແລະການມີສ່ວນຮ່ວມ. ພວກເຂົາເຈົ້າເກີດຂື້ນໃນໄລຍະຊີວິດຍ້ອນຜົນໄດ້ຮັບຂອງການໄດ້ຮັບປະສົບການ, ການເຮັດວຽກແລະການສື່ສານກັບປະຊາຊົນ. ທິດສະດີຂອງ McClelland ໃນການຄຸ້ມຄອງຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຄົນທີ່ຕ້ອງການພະລັງງານຕ້ອງໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້, ໃຫ້ທຶນແລະການລິເລີ່ມຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍ, ສ້າງຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນຄວາມສາມາດແລະຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະສົນໃຈເປົ້າຫມາຍຂອງທີມງານທັງຫມົດ.
ຈຸດທີສອງໃນທິດສະດີຂອງແຮງຈູງໃຈໃນການຄຸ້ມຄອງໂດຍ McClelland ແມ່ນຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ. ສໍາລັບຜູ້ທີ່ພະຍາຍາມສໍາລັບຜົນສໍາເລັດ, ຂັ້ນຕອນຂອງການບັນລຸເປົ້າຫມາຍແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນ, ແຕ່ຍັງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ໂດຍໄດ້ຮັບຜົນໄດ້ຮັບ, ພວກເຂົານັບວ່າໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນ. ກຸ່ມທີສາມແມ່ນຜູ້ທີ່ມີຄວາມສົນໃຈໃນການພົວພັນລະຫວ່າງບຸກຄົນ, ດັ່ງນັ້ນສໍາລັບແຮງຈູງໃຈຂອງພວກເຂົາເຈົ້າຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມສົນໃຈກັບຊີວິດສ່ວນຕົວຂອງພວກເຂົາ.
ທິດສະດີຂອງຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງ Freud
ນັກວິທະຍາສາດທີ່ມີຊື່ສຽງທີ່ເຊື່ອຖືວ່າຄົນຫນຶ່ງໃນຊີວິດຂອງລາວສະກັດກັ້ນຄວາມປາຖະຫນາຫຼາຍຢ່າງແຕ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ເຄີຍຫາຍໄປຫມົດແລ້ວແລະສະແດງອອກໃນເວລາທີ່ຄົນບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມຕົນເອງ, ເຊັ່ນໃນຄວາມຝັນຫຼືໃນການຈອງ. ດັ່ງນັ້ນ Freud ສະຫຼຸບວ່າປະຊາຊົນບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມສ່ວນການກະຕຸ້ນຂອງການກະທໍາຂອງຕົນເອງ, ແລະໃນລະດັບຫຼາຍກວ່າມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການຊື້.
ຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນການຄຸ້ມຄອງຕ້ອງການສຶກສາຄວາມຢາກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ພະຍາຍາມເປີດເຜີຍຄວາມປາຖະຫນາທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງພວກເຂົາແລະບໍ່ສັງເກດເຫັນສິ່ງທີ່ຢູ່ໃນພື້ນທີ່. ທິດສະດີ Freud ຂອງແຮງຈູງໃຈ ຫມາຍເຖິງການນໍາໃຊ້ວິທີການຄົ້ນຄວ້າດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ສະມາຄົມຟຣີ, ການຕີຄວາມຮູບພາບ, ເກມພາລະບົດບາດແລະການປະສົມປະສານທີ່ໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍກວ່າການທົດສອບແບບທົ່ວໄປ.