ພວກເຮົາທຸກຄົນຕ້ອງຕັດສິນໃຈຈາກເວລາແລະ, ຂ້ອຍຕ້ອງເວົ້າວ່າ, ນີ້ບໍ່ແມ່ນວຽກທີ່ງ່າຍດາຍ. ແຕ່ມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍສໍາລັບຜູ້ທີ່ຖືກບັງຄັບໃຫ້ເລືອກເອົາອົງກອນທັງຫມົດ (ກົມຂອງບໍລິສັດ). ມັນບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການປະເມີນຜົນປະສິດທິພາບແລະຄຸນນະພາບຂອງການຕັດສິນໃຈໃນການຄຸ້ມຄອງ.
ຕົວຊີ້ວັດແລະມາດຖານສໍາລັບປະສິດທິພາບຂອງການຕັດສິນໃຈທາງເສດຖະກິດ
ເພື່ອສົນທະນາກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບຂອງການຕັດສິນໃຈໃນການຄຸ້ມຄອງ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງກໍານົດແນວຄວາມຄິດຂອງປະສິດທິພາບຂອງການແກ້ໄຂແລະປະເພດຂອງມັນ. ໃນເສດຖະກິດ, ປະສິດທິຜົນແມ່ນອັດຕາສ່ວນຂອງການເຮັດວຽກຂອງບໍລິສັດ. ປົກກະຕິແລ້ວພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນສະເພາະໂດຍກໍາໄລແລະຈໍານວນເງິນໃຊ້ຈ່າຍໃນການໄດ້ຮັບມັນ. ແຕ່ການປະເມີນເສດຖະກິດກ່ຽວກັບປະສິດທິພາບດ້ານເສດຖະກິດຂອງການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການບໍລິຫານບໍ່ສາມາດເວົ້າໄດ້ເພາະວ່າການຕັດສິນໃຈແມ່ນຢູ່ໃນເກືອບທັງຫມົດຂອງບໍລິສັດ. ເພາະສະນັ້ນ, ມີປະສິດທິຜົນຫຼາຍປະເພດ.
- ປະສິດຕິພາບອົງກອນສາມາດສະແດງໃນການປ່ຽນແປງຫນ້າທີ່ເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ, ປັບປຸງເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກ, ປັບປຸງໂຄງສ້າງອົງກອນຂອງທຸລະກິດ, ຫຼຸດຈໍານວນພະນັກງານ, ສ້າງຫ້ອງການໃຫມ່, ແລະອື່ນໆ.
- ຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານສັງຄົມຂອງການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ຈັດການສາມາດສ້າງເງື່ອນໄຂສໍາລັບວຽກງານສ້າງສັນຂອງພະນັກງານ, ປັບປຸງການບໍລິການລູກຄ້າ, ຫຼຸດຜ່ອນການປ່ຽນແປງຂອງພະນັກງານ, ປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມທາງຈິດໃຈໃນທີມ.
- ປະສິດທິພາບດ້ານເຕັກໂນໂລຢີສາມາດສະແດງໃນການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄຫມໃນການຜະລິດ, ການຊື້ເຄື່ອງອຸປະກອນໃຫມ່, ການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນແຮງງານ.
- ປະສິດທິພາບດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມສາມາດສະແດງອອກໃນການໃຫ້ຄວາມປອດໄພແກ່ພະນັກງານ, ຄວາມປອດໄພດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມຂອງບໍລິສັດ.
- ປະສິດທິພາບດ້ານກົດຫມາຍປະກອບດ້ວຍການຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພ, ກົດຫມາຍແລະຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງວຽກງານ, ຫຼຸດຜ່ອນການລົງໂທດ.
ການປະເມີນຜົນຂອງການຕັດສິນໃຈໃນການຄຸ້ມຄອງ
ມີວິທີການປະເມີນຜົນປະສິດທິພາບຫຼາຍ, ພວກເຂົາຖືກຈັດປະເພດຕາມຄວາມສັບສົນຂອງການປະຕິບັດ, ລັກສະນະຂອງການເຮັດວຽກ, ຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງຜົນໄດ້ຮັບ, ປະລິມານຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະອື່ນໆ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າການປະເມີນຜົນປະສິດທິພາບຂອງການຕັດສິນໃຈຈັດການແມ່ນມອບໃຫ້ກຸ່ມຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີຄຸນວຸດທິສູງ. ໃຫ້ພິຈາລະນາວິທີພື້ນຖານຂອງການຄາດຄະເນຜົນປະໂຫຍດຂອງການຕັດສິນໃຈໃນການບໍລິຫານ.
- ວິທີການປຽບທຽບປະກອບດ້ວຍການປຽບທຽບຕົວຊີ້ວັດທີ່ວາງໄວ້ກັບມູນຄ່າຕົວຈິງ. ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ກວດເບິ່ງຄວາມແຕກຕ່າງ, ເຫດຜົນແລະວິທີການຂອງພວກມັນເພື່ອລົບລ້າງຄວາມຜິດພາດ.
- ວິທີການດັດຊະນີແມ່ນຈໍາເປັນໃນເວລາທີ່ປະເມີນຜົນປະກົດການສັບສົນທີ່ບໍ່ສາມາດແຍກອອກເປັນອົງປະກອບ. ອະນຸຍາດໃຫ້ປະເມີນຄວາມສາມາດຂອງຂະບວນການ.
- ວິທີຍອດເງິນປະກອບດ້ວຍການປຽບທຽບຕົວຊີ້ວັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັນ. ມັນໃຫ້ໂອກາດທີ່ຈະເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນເຖິງອິດທິພົນຂອງປັດໃຈຕ່າງໆກ່ຽວກັບກິດຈະກໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະເພື່ອຊອກຫາສະຫງວນ.
- ວິທີການຮູບພາບໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ໃນກໍລະນີທີ່ຮູບພາບກາຟິກກ່ຽວກັບກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດແມ່ນຈໍາເປັນ.
- FSA (ການວິເຄາະຜົນປະໂຫຍດ - ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ) ແມ່ນວິທີການທີ່ມີລະບົບເພື່ອການຄົ້ນຄວ້າເພື່ອເພີ່ມຜົນກະທົບ (ຜົນກະທົບທີ່ເປັນປະໂຫຍດ).
ວິທີການເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການຕັດສິນໃຈໃນການຄຸ້ມຄອງ
ທ່ານສາມາດສົນທະນາກ່ຽວກັບວິທີການເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການຕັດສິນໃຈໃນການຄຸ້ມຄອງ, ແຕ່ໂດຍທັງສອງມີທັງສອງ - ປັບປຸງການພັດທະນາວິທີແກ້ໄຂແລະເພີ່ມການຄວບຄຸມການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.
ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ຖ້າການຕັດສິນໃຈບໍ່ນໍາຜົນລັບທີ່ຕ້ອງການຫຼືເອົາມັນບໍ່ເຕັມ, ຫຼັງຈາກນັ້ນການພັດທະນາຂອງມັນໄດ້ເຮັດຄວາມຜິດພາດ, ຫຼືບາງສິ່ງບາງຢ່າງໄດ້ຮັບຄວາມສັບສົນໂດຍນັກສະແດງ. ແລະທ່ານສາມາດຊອກຫາໄດ້ໂດຍການດໍາເນີນການວິເຄາະລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈໃນການຄຸ້ມຄອງ. ການປະເມີນຜົນ, ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາພົບເຫັນ, ບໍ່ແມ່ນວຽກທີ່ງ່າຍແລະລາຄາແພງ (ໂດຍສະເພາະຖ້າພວກເຮົາມີຜູ້ຊ່ຽວຊານພາຍນອກ), ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຕ້ອງພິຈາລະນາຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາແກ້ໄຂແລະຕິດຕາມກວດກາຄໍາສັ່ງຂອງມັນ. ແລະມັນກໍ່ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະສາມາດສື່ສານຄວາມຄິດສ້າງສັນໃຫ້ແກ່ພະນັກງານເພື່ອບໍ່ໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດ.