ປະເພດຂອງແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ

ຜູ້ຈັດການ HR ທີ່ມີປະສົບການຮູ້ວ່າການຊອກຫາຜູ້ສະຫມັກທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບວຽກທີ່ເປີດແມ່ນມີພຽງແຕ່ວຽກເທົ່າທຽມກັນເທົ່ານັ້ນ. ຫຼັງຈາກທີ່ສໍາເລັດວຽກທັງຫມົດ, ຄໍາຖາມສໍາຄັນແມ່ນວິທີການຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານສ່ວນບຸກຄົນແລະກຸ່ມການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະມີປະສິດທິພາບ?

ວັນນີ້ທີ່ຮູ້ຈັກ, ທິດສະດີໄດ້ສະເຫນີວິທີການຕ່າງໆເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະຊາຊົນເຮັດວຽກ. ອີງຕາມການສິດສອນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ປະເພດຂອງແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານສາມາດ:

• procedural - based on behaviour;
• ມີຄວາມຫມາຍ - ອີງຕາມຄວາມຕ້ອງການ.

ຕົວຢ່າງຂອງປະເພດການປະຕິບັດແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຈະຫຼີກເວັ້ນການລົ້ມລະລາຍ - ເມື່ອບຸກຄົນຖືກຍ້າຍໄປໂດຍຄວາມຢ້ານກົວຂອງຄວາມລົ້ມເຫລວ, ໂດຍສະເພາະຖ້າຄົນອື່ນເບິ່ງຫຼືປະເມີນມັນ. ຕົວຢ່າງຂອງການກະຕຸ້ນທີ່ສໍາຄັນແມ່ນຄວາມຕ້ອງການອາຫານ, ເຄື່ອງນຸ່ງ, ການສື່ສານ, ແລະອື່ນໆ. ອຸປະກອນການແລະອຸປະກອນທີ່ບໍ່ແມ່ນວັດຖຸ.

ວິທີທີ່ມີປະສິດຕິຜົນທີ່ສຸດເພື່ອເພີ່ມຜົນປະໂຫຍດຂອງແຮງງານ - ໃຫ້ລາງວັນໂດຍກົງກັບຄ່າວັດຖຸ. ຫນ້າທໍາອິດຂອງການທັງຫມົດ, ນີ້ແມ່ນຕົວຈິງແລ້ວຄ່າແຮງງານ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບເງິນແລະ bonuses. ນອກຈາກນີ້, ພວກເຂົາສາມາດປະກອບມີຜົນປະໂຫຍດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ: ຜົນປະໂຫຍດ, ການຈ່າຍຄ່າບໍລິການທາງການແພດຫຼືການບໍລິການການສື່ສານ, ລົດສ່ວນບຸກຄົນແລະອື່ນໆ.

ປົກກະຕິແລ້ວປະສິດທິພາບຂອງການຊຸກຍູ້ອຸປະກອນແມ່ນຫຼຸດລົງຫຼືບໍ່ພຽງພໍ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວ, levers ທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນແມ່ນມີສ່ວນຮ່ວມ. ອາວຸດຂອງມັນແມ່ນສໍາຫຼວດຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຊອກຫາວິທີການບຸກຄົນຕໍ່ບຸກຄົນແຕ່ລະຄົນໂດຍໃຊ້ຄວາມຕ້ອງການສ່ວນຕົວຂອງທ່ານ. ແລະ, ສິ່ງສໍາຄັນ, ພວກເຂົາສາມາດໃນຂອບເຂດບາງຢ່າງຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ຕົວຢ່າງ, ວິທີການທີ່ບໍ່ແມ່ນເສດຖະກິດຂອງແຮງຈູງໃຈຈະບໍ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການລົງທຶນທີ່ສໍາຄັນຈາກຜູ້ນໍາ, ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາປະກອບມີການຊຸກຍູ້ເຊັ່ນ: ການສະຫລຸບຄວາມສໍາເລັດຂອງພະນັກງານ, ການປະເມີນຜົນການເຮັດວຽກຂອງລາວ, ແຜນການພັດທະນາອາຊີບ.

ສ່ວນບຸກຄົນແລະກຸ່ມແຮງຈູງໃຈ

ຜົນກະທົບທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນບັນລຸໄດ້ຖ້າຫາກວ່າຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນບຸກຄົນຈັດການກັບການປະສົມປະສານບຸກຄົນແລະວິທີການລວມ. ກຸ່ມ, ຫຼືແຮງຈູງໃຈຂອງບໍລິສັດແມ່ນເພື່ອແນກທີມງານ, ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວບົນພື້ນຖານຂອງການໂຕ້ຕອບ. ມູນຄ່າທົ່ວໄປ, ຕົວຢ່າງຂອງຄວາມປາຖະຫນາແລະການພົວພັນກັນແມ່ນໄດ້ຖືກເຜີຍແຜ່ໂດຍຫຼັກການຄຸ້ມຄອງ. ຫມວດນີ້ປະກອບມີສິ່ງຈູງໃຈທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານເຄື່ອນຍ້າຍໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍ, ແກ້ໄຂບັນຫາ, ແບ່ງປັນການພັດທະນາແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

ທິດສະດີຂອງແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານແມ່ນອີງໃສ່ປະເພດທາງຈິດໃຈ. ຕົວຢ່າງ, ວິທີການຂອງການຝຶກອົບຮົມອັດຕະໂນມັດແລະການແນະນໍາຕົວເອງ, ໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈເຖິງຜົນສໍາເລັດເປົ້າຫມາຍທີ່ໃຊ້ໄດ້, ຖືກເອີ້ນວ່າແຮງຈູງໃຈທາງຈິດໃຈ. ຖ້າຫົວຫນ້າພະນັກງານສາມາດສ້າງລະບົບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານສ່ວນບຸກຄົນແລະກຸ່ມລວມທັງຫມົດ, ລາວຈະສາມາດສ້າງບັນຍາກາດທີ່ມີສຸຂະພາບດີເພື່ອເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິຜົນ.