ບໍ່ດົນມານີ້ຜູ້ນໍາທຸລະກິດມັກຈະຫັນໄປຫາຜູ້ຊ່ຽວຊານສໍາລັບກອງປະຊຸມພິເສດກັບທີມງານ. ການຝຶກອົບຮົມສາມາດແນໃສ່ການສ້າງທີມ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ແລະປັບປຸງແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ.
ໃນປັດຈຸບັນສາມແນວຄິດຂອງແຮງຈູງໃຈແມ່ນແຕກຕ່າງ, ຄື:
- ໃນເບື້ອງຕົ້ນ . ພວກເຂົາມີຈຸດປະສົງໃນການນໍາໃຊ້ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກສໍາລັບການລົງໂທດດ້ານວັດຖຸແລະການຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານ.
- ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ . ໂດຍກໍານົດຄວາມຕ້ອງການ, ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງເລີ່ມປະຕິບັດຕາມວິທີການໃດຫນຶ່ງ.
- ຂັ້ນຕອນດໍາເນີນການ . ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງປະຕິບັດຕາມຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຕົນກ່ຽວກັບສະຖານະການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ຜົນສະທ້ອນຈະຂຶ້ນຢູ່ກັບປະເພດຂອງພຶດຕິກໍາໃດຫນຶ່ງທີ່ຄົນເລືອກສໍາລັບຕົນເອງ.
ທິດສະດີທີ່ທັນສະໄຫມຂອງແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ
ອີງຕາມຄວາມຮູ້ດ້ານຈິດໃຈ, ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ທິດສະດີທີ່ທັນສະໄຫມຂອງ ແຮງຈູງໃຈ ໃນການຄຸ້ມຄອງເພື່ອປັບປຸງວຽກງານຂອງພະນັກງານ. ມີປັດໃຈຕ່າງໆສໍາລັບແຮງຈູງໃຈຂອງຜູ້ອອກກໍາລັງກາຍ: ພາຍນອກ (ການຂະຫຍາຍຕົວອາຊີບ, ສະຖານະພາບທາງສັງຄົມ, ເງິນເດືອນທີ່ສູງ) ແລະພາຍໃນ (ການປະຕິບັດຕົວເອງ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ສຸຂະພາບ, ການສື່ສານ, ຄວາມຄິດ). ທິດສະດີທີ່ທັນສະໄຫມຂອງແຮງຈູງໃຈໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ແນໃສ່ການກະຕຸ້ນອຸປະກອນແລະບໍ່ແມ່ນວັດຖຸຂອງພະນັກງານ. ແນ່ນອນ, ສໍາລັບພະນັກງານສ່ວນໃຫຍ່, ສະຖານທີ່ທໍາອິດແມ່ນການຊົດເຊີຍດ້ານອຸປະກອນ.
ແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ
- ການຊໍາລະເງິນສໍາລັບການບັນລຸ ເປົ້າຫມາຍ . ຜູ້ຈັດການຫຼາຍຄົນຈ່າຍເງິນໃຫ້ກັບພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາ. ແນ່ນອນ, ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາປະສິດຕິຜົນ.
- ຄວາມສົນໃຈຈາກການຂາຍ.
ແຮງຈູງໃຈທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນຂອງວຽກງານ
- ອີງຕາມຜົນປະໂຫຍດ.
- ຂອງຂວັນທີ່ບໍລິສັດໃຫ້ກັບພະນັກງານຂອງຕົນ. ການຈ່າຍຄ່າປະກັນສຸຂະພາບ. ສ່ວນລົດສໍາລັບການຊື້ສິນຄ້າສົ່ງເສີມໂດຍບໍລິສັດ, ແລະອື່ນໆ.
- ການຄຸ້ມຄອງຜົນສໍາເລັດຂອງພະນັກງານ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນຮູບພາບ "ພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເດືອນ" ໃນກະດານຂໍ້ມູນຂ່າວສານຫຼືເວັບໄຊທ໌ຂອງບໍລິສັດ.
- ການຂະຫຍາຍຕົວອາຊີບ, ການປັບປຸງທັກສະວິຊາຊີບ, ການຈ່າຍຄ່າຝຶກອົບຮົມໃນຫຼັກສູດພິເສດ, ການມີສ່ວນຮ່ວມໃນໂຄງການ.
- ການປັບປຸງສະຖານທີ່ເຮັດວຽກ. ອຸປະກອນໃຫມ່, ຫ້ອງການສ່ວນບຸກຄົນ, ລົດຂອງບໍລິສັດ - ທັງຫມົດນີ້ກໍ່ຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງວຽກງານທີ່ໄດ້ປະຕິບັດ.